Наталья РепкоКризис 2026ЗарегистрироватьсяБесплатный онлайн-эфир для собственников и руководителей
Кризис 2026–2027Что уже меняется в вашем бизнесе — и что проверить до планирования 2027 года
Пройдите Радар устойчивости, определите вероятную стадию развития компании, ранние сигналы и первое место для проверки. На эфире разберём 12 инструментов, которые помогают перевести эти сигналы в решения.
21 сентября 202619:00 МСКZoomБесплатно
Наталья Репкофинансист-экономист · бизнес-трекер
Что показывает история
Кризисы меняются. Механика удара повторяется
Канал внешнего удара меняется. Внутри бизнеса изменения часто проявляются раньше в поведении клиента и спросе, затем — в каналах, продажах и выполнении, и только после этого становятся видны в прибыли и деньгах.
Поэтому задача собственника — заметить ранний сигнал и найти первую причину раньше, чем последствия превратятся в падение прибыли или кассовый разрыв.
Сигналы снаружи
Как понять, что экономика уже меняет условия для бизнеса
Дорогие деньги
Кредиты и привлечённое финансирование становятся дороже.
Осторожные инвестиции
Компании и собственники откладывают новые проекты и крупные решения.
Слабее спрос
Клиенты начинают экономить, сравнивать и отказываться от необязательных покупок.
Дольше решение клиента
Между первым обращением и оплатой проходит больше времени.
Выше цена ошибки
Неверная цена, лишний расход или неэффективный канал быстрее съедают прибыль и деньги.
Внешние условия одинаковы для многих компаний. Но внутри каждого бизнеса они проявляются по-разному. Поэтому важен не сам прогноз экономики, а то, какие изменения уже появились у ваших клиентов, в продажах, выполнении и деньгах.
Сигналы внутри бизнеса
Где изменения появляются раньше финансовых последствий
Радар проверяет четыре группы ранних сигналов. Они не являются диагнозом кризиса — это зоны, которые важно подтвердить данными.
Клиент и спрос
Меньше целевых обращений, новые возражения, более долгое решение, изменение требований к цене, формату или результату.
Каналы и продажи
Падает конверсия, увеличивается срок сделки, дорожает привлечение, чаще требуется скидка или перестаёт работать привычный канал.
Выполнение и команда
Растут сроки, ошибки и переделки, появляются перегрузка или простои, уходят сотрудники либо не хватает нужных компетенций.
Экономика и деньги
Снижается маржинальность, растёт постоянная нагрузка, клиенты платят позже, увеличивается дебиторка или появляются кассовые разрывы.
v5.1
Начните со своей компании
Радар устойчивости бизнеса 2026–2027
Сначала 12 основных и 4 коротких сигнальных вопроса помогут определить вероятную стадию развития компании, ранние изменения и первое место, которое стоит проверить.
12 основных вопросов→4 коротких вопроса о ранних сигналах→Вероятная стадия развития→Первое место для проверки→3 персональные гипотезы
Если вашей компании уже актуальна более глубокая оценка, Радар предложит ещё 12 вопросов об инструментах устойчивости. После полного прохождения формируется персональная PDF-карта.
✓ Вероятная стадия развития бизнеса✓ Карта ранних сигналов✓ Первое подтверждённое ограничение✓ Три проверяемые гипотезы✓ Следующие действия✓ После углублённой части — карта 12 инструментов устойчивости
Пройти Радар устойчивостиЭто предварительная управленческая диагностика по вашим ответам. Выводы необходимо подтвердить данными компании.Что будет на эфире
От результата Радара — к решениям
На эфире мы не будем искать один универсальный антикризисный рецепт. Разберём, как определить нужное действие для конкретной ситуации бизнеса.
Почему одинаковые условия по-разному влияют на компании
Разберём стадии развития бизнеса и почему один и тот же инструмент может быть своевременным для одной компании и преждевременным для другой.
Какие сигналы появляются раньше прибыли и денег
Клиент → спрос → каналы → продажи → выполнение → экономика → деньги.
Как найти первую причину
Почему падение прибыли или кассовый разрыв могут быть следствием более ранней проблемы в клиенте, продукте, предложении, канале или воронке.
Как работают 12 инструментов устойчивости
Не как 12 отдельных советов, а как система наблюдения, расчётов, решений и контроля.
Как перевести результат в действия на 3–6 месяцев
Сигнал → цифра → причина → гипотеза → действие → KPI → скользящая карта → повторная проверка.
Знакомство с системой
12 инструментов устойчивости для своевременного контроля и роста прибыли
На эфире я подробно расскажу обо всех 12 инструментах. Ниже — шесть основных блоков системы: они помогают вовремя отслеживать изменения в бизнесе и оперативно принимать решения, направленные на рост прибыли компании.
Риски и сценарии
Что может нарушить работу бизнеса, какой сигнал предупредит об этом заранее и какое действие должно запускаться при достижении порога.
Карта рисков · ранние сигналы · стресс-сценарииРынок и продажи
Как меняются клиент и спрос, почему покупают или отказываются и что показывает воронка о будущих продажах.
Мониторинг клиента и ценности · воронка и прогноз продажПродукт и экономика
Какие продукты стоит развивать, сколько компания зарабатывает на продаже и какой объём покрывает расходы.
Продуктовая матрица · юнит-экономика · безубыточность и запас прочностиДеньги и оборотный капитал
Хватит ли денег на обязательства, где они связаны и как быстро возвращаются в оборот.
Ликвидность и платёжный календарь · оборотный капиталПроцессы и команда
Сколько стоят ключевые процессы, где возникают задержки и ошибки и хватает ли компании необходимых компетенций.
Эффективность процессов · компетенции и кадровая устойчивостьЦели, KPI и выполнение
Как связать цель компании с метриками, ответственностью и конкретными действиями и регулярно обновлять план.
Цели и KPI · скользящая дорожная карта на 3–6 месяцевРиски и сценарии
Что может нарушить работу бизнеса, какой сигнал предупредит об этом заранее и какое действие должно запускаться при достижении порога.
Карта рисков · ранние сигналы · стресс-сценарииРынок и продажи
Как меняются клиент и спрос, почему покупают или отказываются и что показывает воронка о будущих продажах.
Мониторинг клиента и ценности · воронка и прогноз продажПродукт и экономика
Какие продукты стоит развивать, сколько компания зарабатывает на продаже и какой объём покрывает расходы.
Продуктовая матрица · юнит-экономика · безубыточность и запас прочностиДеньги и оборотный капитал
Хватит ли денег на обязательства, где они связаны и как быстро возвращаются в оборот.
Ликвидность и платёжный календарь · оборотный капиталПроцессы и команда
Сколько стоят ключевые процессы, где возникают задержки и ошибки и хватает ли компании необходимых компетенций.
Эффективность процессов · компетенции и кадровая устойчивостьЦели, KPI и выполнение
Как связать цель компании с метриками, ответственностью и конкретными действиями и регулярно обновлять план.
Цели и KPI · скользящая дорожная карта на 3–6 месяцевНа эфире разберём, как эти 12 инструментов соединяются между собой и почему компании не нужно внедрять все одновременно.
От наблюдения к действию
От сигнала к управленческому решению
Метод Репко: задача — не просто увидеть цифру, а довести её до решения и проверить результат.
Ваш результат
После Радара и эфира вы сможете:
Цель эфира — не дать универсальный рецепт, а помочь перевести внешнюю неопределённость в конкретную систему наблюдения, расчётов и решений.
Уже хотите начать с диагностики?
Пройдите Радар устойчивости до эфира
Тогда примеры и 12 инструментов будет проще сопоставить с ситуацией своей компании.
Эксперт эфира
Наталья Репко
Бизнес-трекер, финансист-экономист, действующий бизнес-практик
Более 24 лет практического опыта. Ежедневно работает с собственниками и командами, помогает находить причины финансовых проблем и переводить их в конкретные управленческие решения.
24+ года практики≈500 участниковНСН · Т-Банк · ПСБ · ПМЭФ и «Мой бизнес»
Когда цифры становятся решениями
Лишние регулярные расходы
→Нашли причинурасходы и экономика ресурсов
→130 тыс. ₽ экономии ежемесячноПрибыль не соответствовала масштабу
→Нашли причинуприбыль и точка безубыточности
→+700 тыс. ₽ прибылиПродажи и загрузка команды
→Нашли причинупродажи, загрузка и показатели воронки
→≈2 млн ₽ резерва в месяц21 сентября · 19:00 МСК · Zoom
Зарегистрируйтесь на бесплатный эфир
После регистрации вы сможете пройти Радар устойчивости, получить предварительную диагностику своей компании и прийти на эфир уже со своей картой вопросов и гипотез.
Зарегистрироваться и пройти РадарСсылка на Zoom придёт только зарегистрированным участникам.