Практикум по экономике бизнеса: прибыль, деньги и управленческие решения
Посмотреть программу
Фрагмент интервью НСН

Эксперт практикума

Наталья Репко

Федеральный эксперт по экономике бизнеса, бизнес-трекер и финансовый консультант

  • 24+года в бизнесе, финансах и управлении
  • 500+предпринимателей в программах, разборах и консультациях
  • 3+года частной практики

НСН Т-Бизнес Мой бизнес журнал «Деньги» ПМЭФ

ЭКОНОМИКА БИЗНЕСА

Практикум для собственников и руководителей

За 6 онлайн-встреч вы разберёте экономику своего бизнеса и увидите, какие решения влияют на прибыль, деньги и рост: что усиливать, что менять, от чего отказаться и куда двигаться дальше.

СТАРТ1 октября 2026
ФОРМАТОнлайн в Zoom
ПРОДОЛЖИТЕЛЬНОСТЬ6 встреч по 2 часа
ДОКУМЕНТСертификат
Посмотреть программу

Вы получите систему и инструменты,
которые работают

Поймёте реальную прибыль и себестоимость

Увидите, где продажи дают деньги, а где съедают прибыль

Научитесь видеть кассовые разрывы заранее

Соберёте финансовый план роста на год

Официальная рекомендацияПрограмма рекомендована для прохождения предпринимателям

Эмблема Министерства экономического развития Российской ФедерацииМинистерством экономического развития Российской Федерации

Экономика бизнеса

Что разложим
по цифрам

Не отдельные отчёты ради отчётов, а вся логика бизнеса: где появляются деньги, где они теряются, что влияет на прибыль и как это связано с целью собственника.

Что разложим по цифрам

Не отдельные отчёты ради отчётов, а вся логика бизнеса: где появляются деньги, где они теряются, что влияет на прибыль и как это связано с целью собственника.

01

Точка А бизнеса

Где бизнес находится сейчас: выручка, расходы, прибыль, деньги, нагрузка и цель собственника.

02

Прибыльность продуктов и направлений

Что действительно даёт результат, а что создаёт оборот, занятость и съедает ресурс.

03

Воронка и каналы продаж

Где теряются заявки, клиенты, деньги и эффективность вложений в привлечение.

04

Логика прибыли

Как считается прибыль, чем она отличается от денег на счёте и почему результат может быть искажён.

05

Деньги и кассовые разрывы

Когда деньги приходят, когда уходят, где возникают провалы и почему бизнесу может не хватать денег.

06

План на 2027 год

Как связать цель собственника, цифры бизнеса и решения: что усилить, что пересчитать, что остановить и куда двигаться дальше.

Формат каждой встречи

Не лекции. Рабочий процесс.

  1. 01Короткая теория простым языкомЧто важно понять собственнику: как считать, где обычно ошибаются и какие цифры влияют на решение.
  2. 02Практика на реальных бизнес-кейсахПоказываю реальные ситуации из практики: где деньги терялись незаметно и как цифры помогали найти причину.
  3. 03Разбор типичных ошибок предпринимателейРазбираем таблицы: какие данные внести, как читать результат и что делать, если цифры не сходятся.
  4. 04Работа с таблицами и шаблонамиУчастники сразу применяют логику к своей воронке, себестоимости, прибыли, деньгам или продуктам.
  5. 05Вопросы участников и мастер-майндБерём 2–3 ситуации на встрече и показываем, где ошибка в расчётах, выводах или управленческой логике.
  6. 06Разбор 2–3 кейсов на встречеПосле встречи участники считают свои данные. В тарифах с обратной связью я показываю, что поправить и где смотреть глубже.

Программа

6 встреч — от диагностики
к плану на 2027 год

Каждая встреча помогает разобрать один участок экономики бизнеса и связать его с решениями собственника.
Встреча 1

Где бизнес сейчас и к какой цели идём

Разберём текущую модель бизнеса, цель собственника и финансовый результат, к которому нужно прийти. Определим, какие цифры важно собрать, чтобы не управлять на ощущениях.

01
Встреча 2

Цена, себестоимость и юнит-экономика

Проверим, на чём бизнес действительно зарабатывает. Разберём цену, себестоимость, маржу и юнит-экономику продуктов, клиентов или направлений.

02
Встреча 3

Воронка продаж и эффективность каналов

Разберём путь клиента от заявки до оплаты: где теряются заявки, клиенты и деньги. Посмотрим, какие каналы привлечения окупаются, а какие создают только расходы и видимость движения.

03
Встреча 4

Прибыль: как она считается на самом деле

Разберём, как правильно считать прибыль и почему она часто отличается от ощущения собственника. Посмотрим, чем прибыль отличается от движения денег и какие расходы искажают реальный результат.

04
Встреча 5

Деньги, обязательства и кассовые разрывы

Разберём движение денег: когда они приходят, когда уходят и почему свободного остатка может не хватать. Посмотрим, где возникают кассовые разрывы, обязательства и риски по деньгам.

05
Встреча 6

Финансовая модель и план решений на 2027 год

Свяжем цель собственника, прибыль, деньги, продажи, расходы и ресурсы в финансовую модель. Соберём план решений на 2027 год: что усилить, что пересчитать, что остановить и куда двигаться дальше.

06
Нужно понять, какая встреча особенно важна для вашего бизнеса?

ДОПОЛНИТЕЛЬНЫЙ ВХОД

Хотите сначала познакомиться с подходом?

Зарегистрируйтесь на бесплатный эфир «Кризис 2026» или начните с предварительной диагностики устойчивости своего бизнеса.

Результат

Главный результат —
план решений на 2027 год

После практикума у вас будет не просто набор расчётов, а рабочая основа для решений: что происходит с деньгами и прибылью сейчас, какие риски нужно закрыть и на чём строить план на 2027 год.

Тарифы

Выберите глубину
включённости

Участник

30 000 ₽за весь практикум
  • 6 онлайн-встреч
  • Записи и презентации
  • Рабочие материалы
  • Таблицы и шаблоны
  • Домашние задания
  • Сертификат

Личный разбор

80 000 ₽за весь практикум
  • Всё из тарифа с обратной связью
  • Индивидуальная консультация
  • Разбор финансовой модели, P&L, БДДС или юнит-экономики
  • Персональные рекомендации

Для команд

Корпоративный
практикум для команды

Для компаний, где собственнику, руководителям и ключевым сотрудникам важно говорить на одном языке цифр: понимать прибыль, себестоимость, продажи, денежный поток и влияние решений на результат.

Отзывы и кейсы

Реальные решения, которые остаются в бизнесе

Кейсы показывают путь от запроса к решению, а отзывы сохраняют живой голос участников и контекст их бизнеса.
12кейсов из разных ниш12живых отзывов~500человек прошли обучение
01

Производство и продажа матрасов

Увидели, что прибыль считалась на неверной себестоимости

Михаил и Светлана
Подробнее
С чем пришли
После покупки бизнеса казалось, что с финансами все в порядке: себестоимость и прибыль считались. Запрос был в том, чтобы выйти на стабильную прибыль и найти точки роста.
Что оказалось
Разбор показал, что себестоимость считается некорректно, финансовый результат не отражает реальную ситуацию, а часть каналов продаж постепенно перестает работать.
Что изменили
Вернули экономиста-финансиста, пересмотрели расчет себестоимости и управленческий учет.

Компания перестраивает развитие на реальных цифрах, а не на ошибочных расчетах.

02

Бренд женской одежды

Прибыль на бумаге была, но денег на запуск не хватало

Дарья
Подробнее
С чем пришли
Нужно было понять, жизнеспособен ли проект и можно ли заработать на двух каналах: маркетплейсы, выставки и бутики.
Что оказалось
P&L показывал около 16 млн рублей прибыли в год, но БДДС выявил кассовый разрыв уже с первого месяца.
Что изменили
Просчитали, когда и какой объем средств нужно привлечь, чтобы проект не остановился.

Появилась стратегия запуска и понятная потребность в инвестициях.

03

Выбор модели развития

Сравнили маркетплейсы и собственную розницу до старта

Бренд женской одежды
Подробнее
С чем пришли
Перед запуском нужно было выбрать модель: маркетплейсы или собственные офлайн-магазины.
Что оказалось
Модель с маркетплейсами требовала больше инвестиций, почти не оставляла прибыли и увеличивала вложения в товарные остатки.
Что изменили
Отказались от идеи строить бизнес вокруг маркетплейсов и сделали ставку на собственную розницу.

Инвестор получил модель с прогнозируемой доходностью 15-20%, а предприниматель избежал неэффективных вложений.

04

Авторские детские игрушки

Сместили фокус с борьбы на маркетплейсах на собственный бренд

Ольга
Подробнее
С чем пришли
Продажи шли через маркетплейсы, конкурировать становилось сложнее, а прибыль росла медленно.
Что оказалось
Разбор показал связь между воронкой, себестоимостью и прибылью. Конкуренты копировали продукт и быстрее масштабировали продажи.
Что изменили
Начали уходить от полной зависимости от маркетплейсов и усиливать личный бренд.

Появилась более устойчивая модель роста через бренд, упаковку, SMM и собственные каналы.

05

Агентство недвижимости

Нашли рекламу за 130 000 рублей без клиентов и цены ниже рынка

Екатерина
Подробнее
С чем пришли
Казалось, что проблема в нехватке клиентов, поэтому расходы на продвижение постоянно увеличивались.
Что оказалось
Один канал стоил около 130 000 рублей в месяц и не приводил клиентов. Часть услуг продавалась на 20-30% дешевле конкурентов.
Что изменили
Отказались от неэффективной рекламы, перераспределили бюджет и пересмотрели стоимость услуг.

Компания перестала терять деньги на неработающей рекламе и увеличила доход за счет пересмотра цен.

06

Производство и монтаж натяжных потолков

Две популярные услуги продавались с отрицательной рентабельностью

Собственник
Подробнее
С чем пришли
Бизнес работал, но прибыль оставалась очень низкой.
Что оказалось
Воронка продаж почти не работала, а две популярные услуги продавались с рентабельностью около -20%.
Что изменили
Пересмотрели цены, работу с клиентской воронкой и впервые заложили зарплату собственника.

Бизнес вышел в положительный финансовый результат, а собственник увидел более перспективные направления.

07

Швейное производство

Поняли, что прибыль терялась из-за отказов от выгодных заказов

Собственник
Подробнее
С чем пришли
За два месяца было десять потенциальных заказов, но в работу взяли только три.
Что оказалось
Часть заказов с более низкой стоимостью все равно была выгодной, а сроки можно было закрывать через партнерскую сеть.
Что изменили
Пересмотрели оценку заказов и начали строить сеть подрядчиков и субподрядчиков.

Появилась стратегия роста через оценку заказов и сеть подрядчиков без строительства своего производства.

08

Фастфуд

Рост выручки оказался не главным показателем

Собственник
Подробнее
С чем пришли
Нужно было увеличить прибыль и понять, за счет чего масштабировать бизнес.
Что оказалось
При росте выручки компания попадала на НДС, постоянные расходы росли, а прибыль увеличивалась медленнее ожиданий.
Что изменили
Сфокусировались на себестоимости, внутренней эффективности, налоговой модели и отдельном направлении фермерских продуктов.

Появилась стратегия, где главным показателем стала прибыль, а не оборот.

09

Банный комплекс и талассотерапия

До запуска нашли ограничение по мощности, а не по спросу

Предприниматель
Подробнее
С чем пришли
Нужно было понять, выйдет ли новый проект на плановую прибыль, и оценить вариант партнерства.
Что оказалось
Для целевой прибыли не хватало около 60% объема, а главным ограничением была производственная мощность.
Что изменили
Пересмотрели модель развития, сфокусировались на мощности и отказались от партнера на старте.

Удалось избежать ошибок до масштабных инвестиций и строить проект на реальных расчетах.

10

Бухгалтерские и консалтинговые услуги

Цель 1,5 млн рублей чистой прибыли стала измеримой

Собственники
Подробнее
С чем пришли
Собственники хотели выйти на 1,5 млн рублей чистой прибыли в месяц, но не понимали достижимость цели.
Что оказалось
Расчеты показали, что цель реальна и требует меньше новых клиентов, чем казалось.
Что изменили
Построили финансовую модель, посчитали воронку, доходность услуг, расходы и план достижения цели.

Вместо ощущения “нужно продавать больше” появился расчет, сколько клиентов действительно нужно.

11

Международное IT-рекрутинговое агентство

Проблема оказалась не в менеджерах, а в управленческих ощущениях

Собственник
Подробнее
С чем пришли
Собственник считал проблемой слабых менеджеров и хотел решить ее регламентами.
Что оказалось
Юнит-экономика показала, что даже при невысокой загрузке каждый менеджер приносил около 2 млн рублей прибыли в месяц.
Что изменили
Перестали искать проблему в сотрудниках и начали принимать решения на основе экономики бизнеса.

Собственник увидел, что полтора года мог терять около 2 млн рублей в месяц из-за собственных решений.

12

Изделия из натуральной кожи, маркетплейсы

Масштабирование началось не с продаж, а с целей владельцев

Любовь и Сергей
Подробнее
С чем пришли
Семейный бизнес почти все делал руками владельцев, а финансовая цель не была сформулирована.
Что оказалось
Ограничением были не продажи, а то, что все процессы оставались только на владельцах, без понятной цели роста.
Что изменили
Решили сначала определить желаемый доход, образ жизни и процессы, которые можно передавать другим.

Появился другой взгляд на бизнес: масштаб начинается с целей, образа жизни и готовности делегировать.

Я поняла, что мне нужно просто сесть дома и помечтать. Понять, какой доход я действительно хочу. И понять, что я готова делегировать, чтобы вырасти дальше.

Отзывы

Голос участников после практикума

Добрый день! 👋 Много всего внедрил 💪 📊 Начал считать юнит-экономику по позициям — теперь каждый заказ просчитываем по прибыли. 💸 Подняли цены, отказались от склада, подсократили издержки. 🔍 Ищу новую нишу, так как цифры в потолках не устраивают (тем более с новыми налогами). 🏗 Просчитал другие направления — сдача складов в аренду. 📈 Все вложенные деньги теперь рассчитываю как инвестиции, а не просто “потому что надо вложить”. Ну и самый главный плюс — я теперь хожу с умным видом и говорю всем, что у них всё посчитано неправильно 😎 Ну у меня было в минус или 0, за октябрь + 120 без зарплаты директора и т.д.

ЕвгенийНатяжные потолкиИллюстрация к отзыву: Натяжные потолки

Присоединяюсь к словам Благодарности Наталье за проведенное обучение. Действительно много инсайтов было, которые остается только внедрить в свою работу и применять в бизнесе! Уверена, голубой океан уже рядом 😉

ОльгаФермерские продукты: сыры, мука, молочная продукцияИллюстрация к отзыву: Фермерские продукты: сыры, мука, молочная продукция

Наталья, добрый вечер! Огромное спасибо за вклад в наше развитие🙏 Мне понравилось взаимодействовать и получать от Вас знания. Вы отлично видите ключевые проблемы в бизнесах и интересно рассказываете материал по своей теме. Внедрять конечно потом не просто самим, но оно того стоит! Возможно в какой-то момент нужно будет придти к Вам на консультацию ?

ВячеславEvent-мероприятияИллюстрация к отзыву: Event-мероприятия

Наталья, пишу вам отзыв: я благодарна вам за организацию такого полезного интенсива. Действительно когда у тебя перед глазами оцифрованные показатели работы твоего бизнеса, сразу на некоторые вещи открываются глаза, ты понимаешь где слабые места, а где точки роста. И мысли проводится в порядок, становишься увереннее мне кажется. Да, нужно затратить немало времени, чтобы просчитать эти показатели, но это того стоит 🌷☀️?

МарияПроизводство и продажа отделочных материаловИллюстрация к отзыву: Производство и продажа отделочных материалов

Наталья, добрый день. Спасибо за такой подробный и интересный курс. С получением этих знаний вести финансы будет гараздо проще. Пересчитала себестоимость услуг, проанализировала конкурентов и учла ваши предложения обратной связи Во время проекта просчитала себестоимость услуг, изменила стоимость. Просчитала количество клиентов за 3 месяца и стоимость одного клиента. Поняла, чтобы увеличить прибыль, нужно совсем не много поднять цены и увеличить количество клиентов. Сделала листовки для рекламы и вывеску на окно, там где сейчас снимаю кабинет, чтобы привлечь больше клиентов. Поговорила с администраторами, чтобы опять же увеличить количество клиентов, изменила им оплату за запись. Вообще, благодаря вашим лекциям, по другому посмотрела на свой бизнес. До этого я его не считала бизнесом)

НатальяВетеринарная клиникаИллюстрация к отзыву: Ветеринарная клиника

Наталья, здравствуйте! Хочу выразить свою благодарность за возможность пройти Ваш курс по финансовому учёту. За такой короткий срок я смогла получить очень много ценной информации. Отдельное спасибо за точный разбор нашего бизнеса и чёткие рекомендации, которые мы будем обязательно воплощать в жизнь! Это прекрасный старт для трансформации бизнеса на пути к масштабированию. Спасибо за Ваш труд и индивидуальный подход к каждому!

ДарьяКованые изделия: опт, розница, маркетплейсыИллюстрация к отзыву: Кованые изделия: опт, розница, маркетплейсы

Наталья здравствуйте! Все нормально. Пересчитали себестоимость, 😊, порядок с отдельными папками - дебиторка , доходы, расходы, поставщик, сбыт и тд 👍.Точно и верно скажу что время силы ваши были потрачены не зря . Спасибо. ?

СеменПроизводство и продажа колбасных изделийИллюстрация к отзыву: Производство и продажа колбасных изделий

Хочу выразить благодарность Наталье за мастер-класс! Подача материала структурирована. Ценно, что разобрали реальные кейсы по полочкам, их основные показатели и связь между ними. Рекомендую всем, кто хочет управлять цифрами, а не интуицией!

НатальяКафеИллюстрация к отзыву: Кафе

Здравствуйте, прекрасный семинар, а самое главное практикум. Были приятно удивлены, что не было воды. Все четко и по делу, самое главное применимо в реальности к любому бизнесу. Дали замечательные таблицы для домашнего задания, которые помогут все просчитать. Наталья очень отзывчивый и заинтересованный в результате своих учеников спикер. Если приедете ещё к нам, обязательно придем. Спасибо вам огромное!

НаталияОтелиИллюстрация к отзыву: Отели

Наталья, Спасибо с большой буквы за живой интерес и искреннее подращивание каждого присутствующего. Боль роста и расширения прочувствовала, дай Бог, не зря😅 Восхищаюсь Вашей энергией и любовью к своему делу. Надеюсь, на встречи в будущем. P.S. Приходите к нам в группу танцевать латинские танцы, том числе бачату?

ЕленаПроизводство и продажа домашнего текстиляИллюстрация к отзыву: Производство и продажа домашнего текстиля

Наталья, добрый день! Спасибо Вам огромное за ценную информацию, за возможность задуматься и принять решения относительно развития своего бизнеса, за ценную обратную связь, за то, как просто Вы объясняете очень непростой материал! ?

ТатьягаПредпринимательИллюстрация к отзыву: Предприниматель

Наталья, доброе утро 🌞 Спасибо вам большое за мастер-класс "Финансы для предпринимателей". Всё чётко, самая суть, всего за 6 занятий можно выстроить стратегию для своего бизнеса и получить качественную обратную связь с конкретными рекомендациями! Мне, как начинающему, ценно видеть разборы других участников , сильные и слабые стороны, особенности различных сфер, и новые идеи для продвижения и масштабирования. Благодарю,что доносите важность выстраивания стратегии и оцифровки всех затрат. Желаю вам дальнейшего роста и развития!🌹🌹?

ТатьянаНачинающий предпринимательИллюстрация к отзыву: Начинающий предприниматель

FAQ

Вопросы,
которые важны

Нет. Мы объясняем финансовую логику бизнеса простым языком и сразу закрепляем её на практике.

Время навести ясность

Хотите управлять бизнесом на основе цифр, а не ощущений?

12кейсов