01
У каждого отдела свои показатели
Подразделения выполняют собственные планы, но общий финансовый результат компании не улучшается.
Подготовка управленческой команды и проведение стратегической сессии
Команда в цифрах
Команда работает по подразделениям.
Бизнесу нужен общий результат.
Помогаем руководителям связать решения в продажах, производстве, снабжении, финансах и других подразделениях с выручкой, себестоимостью, прибылью, деньгами и целями компании.
Интервью с руководителями, практическая работа на данных компании и итоговая стратегическая сессия с планом действий на 90 дней.
Для производственных компаний · 5–15 руководителей · несколько функциональных подразделений
От решений отделов
к экономике всей компании
к экономике всей компании
Логика совместной работы
Как решения подразделений становятся общим результатом
Подразделения разные. Цель — общая.
Бизнес работает
как единая система
Каждое решение меняет результат всей компании. На программе руководители учатся видеть эти связи и согласовывать свои действия.
Выберите подразделение — посмотрите его связь с экономикой бизнеса.
В центре решенийОбщий результат
компанииПрибыль · деньги · развитие
компанииПрибыль · деньги · развитие
Продажи предлагают отсрочку → растёт дебиторская задолженность → требуется финансирование
Иллюстрация связи решений, а не обязательный сценарий для каждого бизнеса. Связываем объём и условия продаж с производственными возможностями и экономикой заказа.
- 01
Цели компании
Согласовываем, какого результата должен достичь бизнес.
- 02
Решения подразделений
Связываем планы продаж, производства, снабжения и других функций.
- 03
Экономика бизнеса
Оцениваем влияние решений на прибыль, себестоимость и деньги.
- 04
Общий результат
Приходим к стратегии и плану на 90 дней с ответственными.
Когда пора связать решения
Каждый отдел выполняет свой план.
Кто отвечает за результат всего бизнеса?
Когда в компании несколько функциональных подразделений, сильных руководителей недостаточно. Продажи, производство, снабжение и финансы могут действовать разумно каждый в своей зоне — но их решения не всегда поддерживают друг друга. Перед стратегической сессией важно увидеть эти разрывы и подготовить команду к работе над общей задачей.
02
Планы не связаны между собой
Продажи планируют объём, производство — загрузку, снабжение — закупки, а финансовая служба потом пытается свести последствия.
03
Не видна полная экономика решения
Выручка может вырасти одновременно с ухудшением себестоимости, маржи, оборотного капитала или денежного потока.
04
Стратегия остаётся на собственнике
Руководители предлагают идеи, а собственник или финансовая служба отдельно переводят их в цифры и реалистичные планы.
05
Между подразделениями возникают разрывы
Продажи обещали, производство не успело, снабжение закупило, деньги оказались заморожены.
06
Компания готовится к изменениям
Рост, новая стратегия, изменение операционной модели, бюджетирование или подготовка к стратегической сессии.
Что меняется после программы
Управленческая команда
начинает видеть бизнес целиком
Учебные примеры оформления, условные ситуации. Материалы под задачу компании согласовываются перед работой.
Карта несогласованных решений
Продажи обещают отгрузку → производство проверяет мощность → снабжение подтверждает материалы. Общая точка решения: срок заказа.
Экономическая оценка инициатив
Инициатива: отсрочка клиенту. Данные: сумма заказа и срок оплаты. Проверяем: маржинальную прибыль и потребность в финансировании.
Цели и показатели
Цель: выполнять заказы в срок. Показатель: доля своевременных отгрузок. Владелец: руководитель производства. Связь: планы продаж и снабжения.
План на 90 дней
Задача: согласовать единый план заказов. Ответственный: операционный руководитель. Срок: согласованная дата. Критерий: план подтверждён всеми функциями.
От задачи — к согласованному плану
Подготовка под задачу компании —
стратегическая сессия —
план внедрения.
Подготовка управленческой команды и проведение стратегической сессии. Работа строится на экономике и материалах вашей компании.
01
Постановка задачи
Встреча с собственником или генеральным директором и HR. Уточняем цели компании, состав команды и ожидаемый результат.
02
Интервью с руководителями
Изучаем цели, показатели, процессы, ответственность и взаимодействие подразделений в индивидуальных интервью.
03
Карта управленческих и экономических разрывов
Определяем, где планы и решения подразделений не связаны между собой или не поддерживают общий результат бизнеса.
04
Корпоративная программа
Четыре–шесть рабочих модулей на примерах и материалах вашей компании.
- Цели и бизнес-модель
- Воронка продаж и выручка
- Ценообразование и себестоимость
- Прибыль и денежный поток
- Показатели и ответственность подразделений
- Подготовка предложений к стратегической сессии
05
Итоговая стратегическая сессия
Согласовываем приоритеты, показатели, ответственность и дорожную карту на 90 дней.
Точная программа, количество встреч и состав участников определяются после установочной встречи.
Обсудить задачу компанииОтличие подхода
Что входит в совместную работу
Подготовка
- Уточнение задачи собственника и HR
- Интервью с руководителями
- Карта разрывов между подразделениями
Работа команды
- Четыре–шесть рабочих модулей
- Примеры и данные компании
- Оценка экономических последствий решений
Согласованный результат
- Приоритеты компании
- Показатели и ответственные
- Дорожная карта на 90 дней
Один проект — общая задача
HR запускает развитие.
Бизнес получает основу для решений.
Что получает HR
- Содержательная программа развития руководителей, связанная с задачами бизнеса
- Понятное обоснование проекта для генерального директора
- Вовлечение руководителей разных функций
- Конкретные результаты вместо обучения ради обучения
- Основа для дальнейшего развития управленческой команды
Что получает собственник или генеральный директор
- Общая логика принятия решений у руководителей
- Согласованные планы подразделений
- Предложения, переведённые в показатели и экономические последствия
- Снижение зависимости от ручного сведения всех решений собственником
- Дорожная карта с ответственными и сроками
Эту страницу можно переслать руководителю: здесь собраны подход, этапы работы и условия участия.
Кто проводит программу
Наталья Репко
Бизнес-трекер, финансист-экономист и действующий бизнес-практик.
Более 24 лет работала в производственных компаниях, соединяя экономику, продажи, производство, процессы и управленческие решения.
Разрабатывает финансовые и операционные модели бизнеса, проводит разборы и стратегические сессии, сопровождает собственников и управленческие команды.
Обо мне и методе Репко ↗
СМИ · НСН
Наталья Репко — выступление на НСН
Фрагмент интервью с основного сайта.
Не удалось загрузить видео. Открыть основной сайт
Спикер федеральных СМИ и деловых площадок.
Практика Натальи Репко
Опыт работы с экономикой и управленческими командами
Опыт проектов и работы внутри компаний; это не результаты новой корпоративной программы.
Опыт работы внутри производственной компании
Рост выручки в 3 раза
Как работали
Текстильное производство. Для роста потребовалось согласовать спрос, производственные мощности, снабжение, подрядчиков и склад. Наталья перестроила связи между участками, роли и отчётность, чтобы управлять ограничениями всей цепочки. Результат проекта — трёхкратный рост выручки направления.
Изменение процессов и работы команды
Производство выросло — склад стал ограничением
Как работали
Текстильный холдинг. Новые объёмы упёрлись в сборку и отгрузку заказов. Вместе с HR Наталья пересобрала роли и штат, ввела две смены, настроила приоритеты заказов и обучила руководителей распределять людей. Склад стал выдерживать изменяющуюся нагрузку и перестал блокировать рост компании.
Текущий проект сопровождения
Рост продаж через перестройку системы работы
Как работали
Компания в сфере услуг. Работа включала обучение сотрудников и руководителей, оцифровку этапов воронки, развитие привлечения клиентов и подключение маркетолога. После этих изменений начался рост продаж. Проект продолжается: фиксируем дальнейшую динамику и закрепляем новый порядок работы.
Осень 2026 · корпоративная программа
Открыт набор двух производственных компаний на осень 2026 года
Наталья лично работает с каждой компанией: изучает её задачи и материалы, проводит интервью с руководителями и готовит команду к стратегической сессии. Такая индивидуальная подготовка требует времени, поэтому на осень запланирована работа с двумя компаниями.
- Управленческая команда — 5–15 руководителей
- Несколько функциональных подразделений: продажи, производство, снабжение, финансы, HR и другие
- Собственник или генеральный директор участвует в постановке задачи
- Компания готова предоставить необходимые управленческие данные
- Участники готовы работать на задачах своей компании
Стоимость проекта
от 450 000 ₽
Установочная встреча — бесплатно
Цена относится к корпоративному проекту с подготовкой, рабочими модулями и итоговой сессией. Состав, продолжительность, нагрузку участников, формат проведения, расходы на очную работу и сопровождение после сессии согласуем в предложении. Дату старта согласуем индивидуально с учётом подготовки программы под задачи вашей компании.
Обсудить задачу компанииНачнём с вашей задачи
Обсудим задачу вашей управленческой команды
Расскажите о компании и оставьте удобный контакт. Наталья уточнит задачу и предложит время установочной встречи.
Написать в TelegramОпыт участников
Что говорят о совместной работе
Отзывы об обучении и практических разборах Натальи.
Обучение и практические разборы
Наталья, пишу вам отзыв: я благодарна вам за организацию такого полезного интенсива. Действительно когда у тебя перед глазами оцифрованные показатели работы твоего бизнеса, сразу на некоторые вещи открываются глаза, ты понимаешь где слабые места, а где точки роста.
Мария
Производство и продажа отделочных материалов
Читать полностью
Наталья, пишу вам отзыв: я благодарна вам за организацию такого полезного интенсива. Действительно когда у тебя перед глазами оцифрованные показатели работы твоего бизнеса, сразу на некоторые вещи открываются глаза, ты понимаешь где слабые места, а где точки роста. И мысли проводится в порядок, становишься увереннее мне кажется. Да, нужно затратить немало времени, чтобы просчитать эти показатели, но это того стоит 🌷☀️?
Посмотреть оригинал ↗Обучение и практические разборы
Наталья, добрый вечер! Огромное спасибо за вклад в наше развитие🙏 Мне понравилось взаимодействовать и получать от Вас знания.
Вячеслав
Event-мероприятия
Читать полностью
Наталья, добрый вечер! Огромное спасибо за вклад в наше развитие🙏 Мне понравилось взаимодействовать и получать от Вас знания. Вы отлично видите ключевые проблемы в бизнесах и интересно рассказываете материал по своей теме. Внедрять конечно потом не просто самим, но оно того стоит! Возможно в какой-то момент нужно будет придти к Вам на консультацию ?
Посмотреть оригинал ↗