Прибыль
Почему выручка растёт, а денег и прибыли больше не становится.
Наталья РепкоФинансист-экономист · бизнес-трекерЭкономика вашего бизнесаФинансовый разбор бизнеса
Посмотрите на свой бизнес глазами экономиста
Разберём, почему при существующей выручке бизнес недополучает прибыль, где застревают деньги и какие решения требуют внимания в первую очередь.
Финансовая модель, экономический анализ и 24 года практики в экономике бизнеса.
Подобрать формат разбораНаписать в Telegram ↗15 минут. Определим, что именно стоит проверить в вашем бизнесе и какой формат работы вам подходит.
Ваши вопросы к бизнесу
Что можно проверить
Себестоимость и цены
Какие товары, услуги или направления действительно зарабатывают.
Денежный поток
Где застревают деньги и почему возникают кассовые разрывы.
Управление бизнесом
Какие показатели нужны собственнику для принятия решений.
Кому подходит
Для собственников и руководителей действующего бизнеса
Выручка есть. Нужна ясность в прибыли, деньгах и эффективности направлений.
- Бизнес работает не менее 2–3 лет
- Масштаб компании и состав проекта уточним в разговоре
- Есть сотрудники или управленческая команда
- Есть вопросы к прибыли, себестоимости или денежному потоку
- Вы готовы работать со своими фактическими цифрами
Почему Наталья Репко
Практика бизнеса.
Внимание к цифрам.
Наталья Репко — финансист-экономист, бизнес-трекер и действующий бизнес-практик. Работает от финансовой модели и показателей до управленческих решений.
Обо мне и методе Репко ↗
СМИ · НСН
Наталья Репко — выступление на НСН
Фрагмент интервью с основного сайта.
Не удалось загрузить видео. Открыть основной сайт
24года практики в экономике бизнеса и производстве
≈500участников мероприятий и разборов
Спикер федеральных СМИ и предпринимательских площадок
Примеры из практики
Что показывают разборы и проекты
Почти 2 млн ₽ в месяц — оценка потерь маржинальной прибыли
Как работали
Рекрутинговая компания. Собственник считал трёх менеджеров неэффективными и уволил их. Расчёт экономики показал: каждый приносил около 600–650 тыс. ₽ маржинальной прибыли в месяц. Разбор позволил оценить финансовые последствия кадрового решения.
×2 — рост выпуска, подкреплённый финансовой моделью
Как работали
Текстильное производство. Для увеличения выпуска потребовалось связать мощности, производственные этапы и оборотное финансирование. Наталья подготовила сквозную финансовую модель и график потребности в средствах. Модель помогла обосновать инвестиции и реализовать двукратный рост выпуска.
Опыт работы Натальи внутри производственной компании.
Около 700 тыс. ₽ — потенциал дополнительной чистой прибыли
Как работали
Сеть дополнительного образования в Москве, работающая со взрослыми и детьми. На диагностике разобрали действующие продукты, загрузку и экономику. Нашли сочетание изменений с потенциалом дополнительной чистой прибыли около 700 тыс. ₽ без запуска нового направления.
Учебные примеры · условные данные
Результат, с которым можно работать
Это образцы оформления. Состав материалов зависит от согласованной задачи платного проекта.
Экономика направления
- Выручка
- 1 000 000 ₽
- Переменные затраты
- 650 000 ₽
- Маржинальная прибыль
- 350 000 ₽
Остаток до постоянных расходов и налогов.
Вывод на основе данных
Продажи выросли, но деньги остаются в дебиторской задолженности. Основание: реестр оплат и условия договоров. Проверить: просрочку по клиентам и сроки поступлений.
План действий
Приоритет 1 · Финансовый руководитель сверяет реестр задолженности к согласованной дате. Критерий: у каждого долга есть срок и ответственный за оплату.
Как проходит первый шаг
Сначала — 15-минутная встреча
- АнкетаВы коротко рассказываете о бизнесе и своей задаче.
- ЗнакомствоНаталья знакомится с вашим запросом.
- Короткая встречаОпределяете, что необходимо проверить.
- Подходящий форматЕсли задача соответствует компетенциям Натальи, обсуждаете платную работу.
На короткой встрече уточним задачу и подходящий формат. Расчёты, анализ данных и подготовка решений входят в согласованный платный проект.
Ваша задача — отправная точка
Подобрать формат разбора
Расскажите о своём бизнесе. Ответы помогут подготовиться к короткой встрече.
Написать в Telegram ↗Укажите хотя бы один удобный способ связи: телефон, Telegram или email.
Начните с вашей задачи
Подобрать формат разбораОпыт участников
Что говорят о совместной работе
Отзывы об обучении и практических разборах Натальи.
Обучение и практические разборы
Наталья, пишу вам отзыв: я благодарна вам за организацию такого полезного интенсива. Действительно когда у тебя перед глазами оцифрованные показатели работы твоего бизнеса, сразу на некоторые вещи открываются глаза, ты понимаешь где слабые места, а где точки роста.
Мария
Производство и продажа отделочных материалов
Читать полностью
Наталья, пишу вам отзыв: я благодарна вам за организацию такого полезного интенсива. Действительно когда у тебя перед глазами оцифрованные показатели работы твоего бизнеса, сразу на некоторые вещи открываются глаза, ты понимаешь где слабые места, а где точки роста. И мысли проводится в порядок, становишься увереннее мне кажется. Да, нужно затратить немало времени, чтобы просчитать эти показатели, но это того стоит 🌷☀️?
Посмотреть оригинал ↗Обучение и практические разборы
Наталья, здравствуйте! Хочу выразить свою благодарность за возможность пройти Ваш курс по финансовому учёту.
Дарья
Кованые изделия: опт, розница, маркетплейсы
Читать полностью
Наталья, здравствуйте! Хочу выразить свою благодарность за возможность пройти Ваш курс по финансовому учёту. За такой короткий срок я смогла получить очень много ценной информации. Отдельное спасибо за точный разбор нашего бизнеса и чёткие рекомендации, которые мы будем обязательно воплощать в жизнь! Это прекрасный старт для трансформации бизнеса на пути к масштабированию. Спасибо за Ваш труд и индивидуальный подход к каждому!
Посмотреть оригинал ↗